Denkwerkzeuge für Dynamische Märkte - Ein Wörterbuch

So heißt das Buch zum dynamikrobusten Management von Dr. Gerhard Wohland und Matthias Wiemeyer.

Stimmen zum Buch:

Wohland und Wiemeyer ... inspirieren zu mehr Höchstleistung. … Lesen Sie beispielsweise das Experiment zur Kundenorientierung (S. 63).
Prof. Dr. Walter Ackermann, Director of the Institute of Insurance Economics, Hochschule St. Gallen

… Die Auseinandersetzung mit der Steuerbarkeit von Unternehmen … gehört zu den anregendsten … Teilen dieses hervorragenden und unkonventionellen Management-Buches.
Burkhard Gantenbein, Mitglied des Vorstandes, Generali Versicherung AG, Wien

… Ihr »Wörterbuch« räumt auf, es enthält keine Handlungs-, sondern Denk-Empfehlungen. … Ein Blick in die Realität beweist die hohe Relevanz dieser Aussagen. …
Andreas Kindt, Mitglied des Bereichsvorstandes, Deutsche Telekom AG, T-Com

Wenn Ihr Unternehmen alle 18 Monate eine neue Strategie und jedes Jahr Cost-Cutting Maßnahmen braucht, ist es vielleicht an der Zeit, den Spaten aus der Hand zu legen und aus dem selbst gegrabenen Loch zu klettern. Dieses Buch wirft Ihnen eine Strickleiter zu. …
Rolf Meinert, Head of Knowledge Management, Siemens AG

… eine Fundgrube für den Praktiker mit theoretischer Fundierung – geschrieben in einer provozierend klaren Sprache. Ein Buch, das den Leser aufsaugt.
Prof. Dr. Horst Oberquelle, Department Informatik, Universität Hamburg

Als hätte jemand in der öden Wüste der Management-Literatur einen Getränkestand eröffnet. …
Axel Schulz, Inhaber, OPE-X, Schlossborn

… dieses Buch … enthält in 12 kurzen und schlüssigen Kapiteln mehr Wahrheit und Klarheit zu den gängigsten Glaubenssätzen der Management-Lehre, als andere Autoren in 12 Büchern unterbringen. … Wer seinen Kopf sortieren und eigene Wege finden möchte, wird
es lieben und immer wieder lesen.
Ruth Strutz, Abteilungsdirektorin Personalwesen, Württembergische und Badische Versicherungs-Aktiengesellschaft, Heilbronn

Neugierig? - Hier finden Sie zwei Leseproben:

Die Paradoxie der Kulturentwicklung

Fast alle Unternehmen machen immer wieder große Anstrengungen, ihre als ungeeignet erkannte eigene Kultur durch eine bessere zu ersetzen. Dieser Versuch endet immer in einer Havarie. Die Leseprobe sagt Ihnen warum.

Die Frage zentral oder dezentral ist eine Denkfalle

Bei hoher Dynamik muss die Arbeitsteilung zwischen Zentrum und Peripherie überdacht werden. Sonst oszilliert das Unternehmen im Rhythmus einiger Jahre zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung. Hier steht warum.

Hinweis: Das Buch ist vergriffen. Gegen Ende September 2007 erscheint eine neue Auflage im Murmann Verlag..